les mutations structurelles de l'organisation
https://www.youtube.com/watch?v=I7WU5i4SAPc&t=38s
Elles résultent de décisions stratégiques ou globales qui se traduisent par une modification des structures de l'entreprise, de ses activités, de ses effectifs.....
1. Comment peuvent-elles se traduire ?
Ø Par une restructuration
L'organisation modifie sa structure ou son implantation afin de devenir compétitive.
L'objectif est d'être plus performant et plus compétitif (par exemple arrêter un produit) .
L'avantage peut permettre de sauver l'entreprise.
L'inconvénient c'est souvent accompagner de suppression d'emplois ou des gels de salaire.
Ø Par une externalisation
L'organisation fait faire tout ou une partie de sa production par une entreprise spécialisée (appel à des sous-traitants).
L'objectif est de produire dans les temps et recentrer son cœur de métier.
L'avantage c'est la baisse des coûts.
L'inconvénient c'est la perte de contrôle de certaines activités.
Ø Par une délocalisation
L'organisation transfère ses activités dans une autre région ou un autre pays où le coût de production est moindre.
L'avantage c'est la baisse des coûts
L'inconvénient c'est la perte d'emplois et le risque de contrefaçon.
Par une relocalisation
L'organisation rapatrie tout ou partie de son activité dans son pays d'origine.
L'objectif est de développer le « made in France »
L'avantage est d'accroître la qualité des produits, développer le savoir-faire français et économiser sur les frais de transport
L'inconvénient c'est que ça ne crée pas réellement de l'emploi.
2. Quelles sont les conséquences ?
L'organisation s'adapte au marché, elle peut bénéficier d'avantage concurrentiel et de survivre. Elles conduisent souvent à des licenciements.
3. L'organisation en difficulté
https://www.youtube.com/watch?v=TSsubbFhl-g
- 1. Le dépôt de bilan
C'est lorsque l'organisation ne peut plus payer les salariés, les créanciers (fournisseurs), les charges.
Elle effectue une déclaration de cessation de paiement appelée « dépôt de bilan ».
- 2. Le redressement judiciaire
L'organisation apure ses dettes et maintien l'emploi (le redressement est jugé possible par le tribunal de commerce).
- 3. La liquidation judiciaire
L'organisation ne peut vraiment plus rembourser ses dettes. Elle est en cessation de paiement. On revend les biens pour payer les différents créanciers
4. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (la GPEC)
On parle de la stratégie de l'organisation. Les organisations sont soumises à des modifications de leur environnement et doivent prévoir les emplois et les compétences dont elles auront besoin dans un futur immédiat ou proche.
La GPEC évalue l'adéquation entre la stratégie de l'entreprise et sa politique de gestion de ressources humaines.
Ø Comment évalue-t-elle ses besoins ?
Elle utilise des outils tels que le bilan social, les fiches métiers , les fiches de compétences, et les entretiens annuels.
Cela lui permet de faire un diagnostic quantitatif (effectif) et un diagnostic qualitatif (compétences).
Il peut en résulter un écart entre le diagnostic qui a été fait et les besoins futurs. Donc elle va mettre en place un plan d'actions.
Ø Les différents plans d'action.
- Sur le plan interne :
On va favoriser la mobilité et la promotion des salariés. C'est-à-dire faire évoluer les salariés dans la hiérarchie ou le mettre dans un autre service ; elle peut mettre en place une politique de formation et faire évoluer des personnes qui ont des prérequis pour évoluer vers des différentes compétences.
- Sur le plan externe :
Elle va recruter (la compétence existe mais il n'y a pas assez de monde pour atteindre les objectifs de l'entreprise ou lorsque la compétence n'existe pas dans l'entreprise)
Ø Comment choisit-elle sa stratégie ?
Le choix (interne ou externe) résulte d'une évaluation des avantages et des inconvénients de chacune des solutions par rapport aux besoins de l'organisation et de ses moyens.
https://www.youtube.com/watch?v=sfsYxnUH7Xw
5. Les plans de sauvegarde de l'emploi (PSE)
Le PSE s'applique aux entreprises de plus de 50 salariés qui licencient au moins 10 salariés.
Ø Le PSE a différents objectifs :
La réduction du nombre de licenciements : reclassement interne, création d'activités nouvelles, actions de formation ou reconversion, aménagement du temps de travail
L'optimisation du reclassement des salariés : le reclassement interne doit prévaloir sur le reclassement externe, aides à la mobilité géographique ou professionnelle, soutien à la création d'entreprise, indemnités compensatrices en cas d'un poste moins bien rémunéré.
Ø Les étapes du PSE
Le licenciement collectif en 3 étapes :
- 1.Consultation des représentants du personnel :
L'employeur doit indiquer les causes et les conditions de mise en œuvre du licenciement
- 2.Adaptation et reclassement des salariés :
L'employeur doit tout mettre en œuvre pour éviter de licencier (formation ou poste équivalent si son poste est supprimé))
- 3.Ordre de départ :
L'employeur fixe les ordres de licenciement avec les représentants du personnel.